(2015年7月29日在政协南开区第三十三次双周协商座谈会上)

　　区卫生局把“卫生信息区域一体化”作为本系统今年十项重点工作之一。多年来，区卫生系统非常重视信息化建设，区域信息平台和区卫生专网的搭建，为我区实现医疗信息化的运用奠定了基础，而医联体发展必须有强大的信息化建设为依托。黄河医院长期以来是南开卫生系统龙头单位，近年区政府加大了该院建设的投入力度，目前已具备了区域龙头的硬件资格。特别是该院二期工程中信息化建设所取得的成果，无论是“一卡通”系统，还是智能化药品管理系统，以及院内LIS系统和自动报告取单机，均是黄河医院事业发展史上质的提升。

　　在此基础上，建设区域卫生信息系统，整合我区医疗资源，实现以黄河为中心的检验中心、放射影像中心，在全区建设区域PACS系统，区域电子病历及区域LIS系统，实现区域内影像数据、检验、检查报告共享，有效整合医疗卫生业务应用系统，形成一个完整的互联互通医疗卫生业务协作平台势在必行，此平台的打造是高端科技医疗信息共享的发展方向和必然，即能提高诊疗效率，实现减轻患者负担具有现实和长远的意义。但要真正实现这一目标仍有大量的工作去做和财政资金的支持。为此建议：

　　1、数字化医联体的建设目标

　　建立数字化医联体项目应以黄河医院为汇聚点，面向全区13家社区医疗服务中心，及部分市属三级医院。以信息化手段为平台，承上启下，利用精密的检验及影像设备，实现精准分级诊疗。数字化医联体应分步实施：第一步实现区域LIS(实验室信息系统)；第二部实现区域PACS(医学影像信息系统)；第三步实现数字化医联体。

　　2、区域LIS

　　将区域医学检验中心，设在黄河医院。按照ISO15189标准建立全面质量管理体系。采取“采诊分离、分级协同”模式，区域医学检验中心通过检验信息系统、质控管理系统和智慧物流系统平台联接各基层医院，并与医院信息系统(HIS)、区域卫生信息化平台等系统进行无缝对接，实现区域检验信息的互联互通和检验服务能力的高效高标准。使该系统达到能自动接收检验数据、打印检验报告，及保存检验信息，在线查看检验报告等目的，其特点是运用先进的双向通讯技术，使检验结果读取与仪器设备便捷有机结合，实现人、机完美的结合。

　　3、区域PACS

　　建立区域影像中心。该中心是一个逻辑影像中心，影像设备依然分散在各医疗机构，影像数据(图像及报告)传输到数据中心服务器，提供共享服务。利用区域网，实现医院内部甚至远程医院之间医学图像信息的共享，便于提供远程医疗服务，特别是对异地专家诊断及会诊非常便捷。

　　4、数字化医联体

　　进一步加强与三级医院互联互通，实现远程会诊和精确分级诊疗，甚至为患者精准选择医师。充分利用市卫生局分级诊疗工作目标，实现以黄河医院为我区区域龙头，及其信息平台为依托，借助信息化手段将区域内各基础医院信息联系起来，建立以黄河医为联结枢纽的三级联动机制，形成分级分层医疗体系，全面提升社区医疗机构和二、三级医院联动水平。

　　5、政府应给予资金上的扶持

　　建立数字化医联体的核心是黄河医院，黄河医院在检验设备、影像设备、区域物流、区域软件建设、区域网络建设、数据中心建设等各方面需要投入大量的人力财力，完全由该院自筹难度很大，需要政府在资金上给予全力支持(资金缺口预计在2千万左右)。