王凡

（2014年12月29日在政协南开区第十四届委员会常务委员会第十二次会议上）

　　天津市黄河医院作为南开区区属龙头医疗单位，有着近四十年的历史，是一所集教、科、研、临床于一体的综合医院，是医疗保险、工伤保险、生育保险和道路交通事故定点医院，是南开区社区卫生服务医疗技术指导中心。黄河医院在基础设施、设备的建设中得到了区委、区政府的大力支持，目前已初见规模。三期工程建设计划于2016年完成，将成为南开区区属最大综合医院，可进一步提升南开区整体医疗服务水平。

　　然而，学科的建设必需要有人才的支撑，设备好买，有钱就成。领军人才，一将难求。为此要做强黄河医院，必须在人才引进和培养上加大力度，给予政策优势(其他委员专题发言)下面我就黄河医院发展提几点建议：

　　1、找准定位，综合发展。黄河医院要打造成南开医疗航母，就必须定位于“大综合”既要提高综合诊疗能力做到“大而全”，既：临床内、外、妇、儿、眼、耳鼻喉、口腔、骨伤、急症等一级科室必须全部达到24小时应诊，与社区“无缝对接”，是病人“来则可诊，诊则有术”。尽量杜绝二次转诊。

　　2、发挥优势，突出特色。在做强“大综合”的同时，有根据自身优势特色做精“小专科”特别是发挥中西医结合优势做强“甲状腺”、“康复医学”“骨伤科”、“神经内科”“COPD”等等，做到“人无我有、人有我精”力争创建国家级重点学科及重点实验室2个以上、市级重点专科及重点实验室5个以上。

　　3、围绕需求，重点发展。在当今的医疗市场小儿疾病备受关注，大多家长学医无门，用于儿童医院，反而就医更难。我区周边综合医院儿科均不作为重点科室发展，我区是人口大区，儿童人口众多，因此是否可做大儿科，既可不受医保政策制约，又可造福区内百姓。

　　4、科教兴院，借势发展。可挂靠大专院校、科研院所开展科学研究，拿“大项目”，做“大课题”，锻炼队伍，提升业务人员的综合能力，力争成为医大教学医院和硕士点，做强医—教—研。

　　该作者系区政协常委、教体卫委副主任、南开中医院副院长、九三学社南开区委委员

　　(书面发言)