徐杰、张峰

　　(在政协南开区第十四届委员会第五十三次主席会议上作了专题汇报)

　　大众创业、万众创新,对于推动经济结构调整、打造发展新引擎、增强发展新动力、走创新驱动发展道路具有重要意义,也是稳增长、扩就业的重大举措。创业导师队伍则是落实“大众创业、万众创新”国家战略不可或缺的环节，是创业培育体系中重要力量。尤其是双创政策伴随着互联网+时代同时到来，在全方位推动互联网+的过程中，涌现出大批创业、创新者进入此领域，不少传统企业在谋求新一轮发展的助力。因此，在创新过程中急需有前瞻眼光、身居时代前沿具相关经验的创业导师们发挥指引作用。

　　一、南开区众创空间概况

　　南开区现有市科委认定的众创空间五家，等待认定的众创空间20家。每个空间双创项目团队少的有十几个，多的有50多个。每个众创空间自行聘请的创业导师少则20-30人，多则50-60人。在调研中发现，创业者们的经营和管理思维这套软件明显落后于投资等硬件提升的速度。具体体现在不理解商业模式的构成和核心，对用户的需求收集和分析的能力差，没有系统化经营好公司的思路,甚至最基本的与团队之间以及外界的沟通能力都很差等等。改革开放30多年至今，我国绝大多数的小微企业也还未从野蛮成长和粗犷式经营惯性思维中走出来，绝大多数小微企业依旧处于边摸索边建立系统化经营的理念,更不用说我们的创业者了。在这样的背景下，创业风险之大，失败率之高可想而知。近两年很多占据新闻头条和醒目位置的项目也接连一个个的落马，绝大多数都是互联网项目，尤其以烧钱的O2O项目企业为主。究其原因并非没有投资机构关注，也不是创业团队没有人来实施，而在于并没有真正练好内功来经营企业。

　　创业需要指路人，一个优秀的创业导师，可以帮助创业者找准自身定位，分析市场形势，策划创业项目，集聚创业人脉，规避创业风险，提供资金渠道，使创业者的创业之路起点高，少走弯路，提高成功几率。

　　二、创业导师队伍亟需规范

　　目前创业导师都是众创空间聘请自己能接触到的各类人士担任，看似人数不少，但大多数属于挂名导师，没有具体参与项目，实际作用效果不佳。创业导师的资质也没有统一的认定要求,因此水平参差不齐。导师队伍成分多是投资人或者本身做企业的企业主出身。作为投资人身份，他们参与项目往往把投入风险降到最低，以尽快、尽多的收回投资产生回报作为目的。其身份角色决定了无法真心实意帮助创业者经营好企业并实现长远发展的梦想，所以也就出现了一轮一轮投资人帮助创业者编故事，夸大事实以求获得更高估值来推给下一轮资金实现退出的资本增值模式。企业主身份导师的指导，大多数来自于行业内和个人工作经验分享，具有片面性和感性的成分居多，依据旧有的创业经验难以在新技术更新迅猛的创新前沿给新时代的双创人员最新的发展理念。甚至有些片面的经验会误导创业者。还有些众创空间邀请了名师，即名企出身、或高校学科名人作为创业导师，但是基本上每个人都有自己的工作和常规时间精力分配习惯，无法投入很多精力进入到导师这个角色，实际上绝大多数都成了“挂名导师”。但是作为创业者可是每天都在面临着困惑和各种各样实实在在的问题的。所以专业导师队伍的建立将会是众创空间能否生存下来，有效帮助到创业者的重中之重。

　　作为创新创业的重要力量的高校也存在这样问题，虽然教委要求每个学校都要有创业必修课，但是必修课的师资就成为一个桎梏，学校的老师毕竟还是停留在理论层面，对创业的实际指导还有较大距离。

　　所以，需要有专业性和有针对性的导师来指导创业企业步步为营，脚踏实地发展，这样也能吸引有助于企业长足良性发展的投资人投资机构，从而达到不助长浮躁之气，扶正良性创业和运营企业的理念。

　　创业导师应该是个团队，大家应该经常交流，达到基本目标一致，同频，同感，然后把创业导师分类，分层，互相协作，毕竟创业导师也不是万能的，不可能一个人就影响了辅导了某个创业者，应该由政府相关部门统一组织在一起，大家用开放的精神，平等的精神，协作的精神，分享的精神，共同辅导，共同学习，共同成长，共创共赢。

　　三、建议科委在创业导师队伍建设方面发挥积极作用

　　1、区科委制定创业导师资质认定标准，规范导师队伍。建议参考科技部火炬中心颁布的中国火炬创业导师评定条件制定导师资质标准，结合南开区双创项目特点，制定导师技能条件，对符合条件的予以认定，颁发证书，提高创业导师的责任心和荣誉感。

　　2、按照不同行业、专业、个人特长建立细分的创业导师队伍，提供给所有众创空间选择，在创业团队需要的不同阶段登场。创业者有不同类型，创业分不同阶段。那么创业导师也应该细分。有的导师适合正能量的宣导跟引导，亲和力很强，她就负责心灵导师的部分，有的是专业特别过硬，那就安排到达专业的判断时他才出场。

　　3、按照角色属性对导师进行分类，从大类上可以分为职业和非职业导师。对于职业导师，加大通过市场方式的支持、管理、推荐，对非职业导师则进行引导和鼓励。毕竟两者在对创业者精力的投入上以及专业度上以及作用上还是会有较大不同。

　　4、在重点众创空间成立创业导师俱乐部，科委定期举办交流活动，引导导师在相互交流中提升水平，倡导大家以开放的态度，协作的理念，分享的精神，共同辅导，共同学习，共同提升，共创共赢。

　　5、政府出资购买服务，对创业导师队伍定期进行培训。科委聘请具有相关资质，专门从事企业管理经营指导工作的专业人士对创业导师群体做定期专业培训，培训导师群体掌握依据自身专业知识和资源甄别项目、指导企业经营管理的方式、方法。

　　6、建立优秀导师奖励制度，对在双创项目转化过程中取得发挥重要作用促成重大成果的创业导师给予奖励。探索一个创业导师的管理机制与盈利模式，增强凝聚力、执行力、长效性。调研组成员：

　　徐杰系区政协学习委委员、天津市乙元电子有限公司总经理

　　张峰系区政协学习委委员、工商联电脑商会副会长