2023年二季度，南开区体育中心街道以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实市委、区委部署要求，在体育中心街道党工委、办事处的坚强领导下以及在上级业务部门的指导下，认真抓好经济发展，探索建立了党建引领下“网格化服务+数据赋能”模式，持续优化营商环境，充分发挥了属地服务中小微企业需求的最直接作用，努力提高为企服务质量、为企纾困能力，着力打造南开南翼、魅力体中的良好营商环境。

一是设立为企服务“红哨”制度高效解决企业问题。参照“三研三管三维落实”基层治理新模式，将其拓展应用至服务企业情景，主动问需和主动吹哨，通过专人跟进、主动寻求职能部门联动配合、统筹合力解决企业问题。每月，我街道处级领导带领科室干部，深入包保社区，协同网格员实地走访企业，2023年上半年共计对街域内的双万双服和基干企业走访了302家次，87家协税护税和109家异地注册企业全面摸排走访三轮。我街已与区政务服务中心建立沟通联络机制，及时获取每月企业迁移情况，动态掌握我街企业信息；与南开区税务局体育中心所和南开区市场监管局体育中心所建立协同工作机制，协助核查企业信息，及时了解企业经营状态；密切联系各行业主管部门，实现主动服务，及时吹哨。

二是网格化服务夯实企业底册，打造为企服务“三级联动”，实现为企纾困“三个一”。社区、街道和行业主管部门三级联动：社区网格化走访服务企业，收集企业问题、反馈街道；街道一级根据问题属性，区分问题类型，及时对接所属行业主管部门，搭建企业与行业主管部门联系的桥梁，实现社区街道和行业主管部门的三级联动，降低为企服务的沉默成本，提高为企服务的专业性和针对性，最终实现社区一次性反馈企业问需，街道一站式受理问题，企业一次性解决难题。收到企业问题后，由街道直接联系主管部门反馈问题或企业直接对接主管部门寻求帮助。

三是数据赋能实时掌握企业信息基本底册。利用统计名录库平台日常更新维护，确保库内信息真实有效。每月更新企业台账，实地新增单位登记录入法人基本情况表，停业注销等单位进行平台标识，及时掌握包括企业地址、联系电话、法人姓名等基本信息。我街利用名录库、天津市市场主体信用信息公示系统平台、企查查等官方和非官方数据库，已实现与协税护税、异地注册企业底册中在我街正常经营的企业建立联系。