【凯兴建设开发公司】 2003年，公司按照一业为主，多种经营的发展思路，于8月成立天津市凯乐商贸有限责任公司，主要经营建材、装饰、五金等。积极拓宽业务渠道，与国内外商户联系接洽合作事宜，通过努力，业务逐渐展开，上半年，累计营业额20余万元。 凯兴公司与天津市东方集团有限公司合作成立兴东房地产经营有限公司，投资9000万元建设南马路五金城，两期工程计1.8万平方米，办理了该项目的投资计划、规划、设计、防火、建设工程许可证等前期手续， 在确保质量的前提下，各项工作穿插进行，缩短工期，于9月28日正式开业，350余户商家如期进驻。五金城管委会建立“五金城入场须知”、“经营须知”、“消防安全保卫规定”、“市场秩序管理规定”等一系列规章制度，为规范五金城管理起到重要作用。 全年，公司投资近千万元及4000余平方米房产，成立凯兴博浩商贸发展有限公司。落实市委书记张立昌“大力发展现代服务业”的指示，本着“政府规划、企业运作”的原则，改造南开区二马路龙凤市场，建成南开区行政许可服务中心和天津南开现代服务中心，成为天津市首家区级行政许可服务中心，为推进依法行政，转变政府职能，创建最佳服务环境。 公司加大资金回笼力度，清还贷款1亿元，上缴税金300余万元。面对改革开放的大潮和市场经济中的激烈竞争，公司围绕经济建设和社会进步的大局，本着项目立区、服务兴区的原则，凭借丰富的管理经验和清晰的工作思路，开拓进取，不断探索创新发展思路，秉承“业精为首，诚信为佳”的企业精神，坚持“一业为主，多种经营”，为南开区的经济繁荣做出贡献，多次受到市区领导的表彰，被授予南开区2003年度重点企业荣誉称号。
(郑 鑫)
单位名称：天津市凯兴房地产开发公司 地 址：天津市南开区二马路龙凤市场内5号 邮 编：300100 电 话：27034013
【南开区建设开发公司】 2003年，完成市区投资的老城厢地区、津河1、2号地和开发商投资榆次路、居士林等12片46.2205万平方米，1.7012万户拆迁任务，受益居民8万人，完成投入拆迁资金153306万元。其中，承担的老城厢地区拆迁一、二期A、C两地近30万平方米，涉及居民1.3万户。6月1日启动拆迁，历时86天，分别于8月5日、25日完成，比原计划提前25天和30天。公司以全区一盘棋的思想加强组织领导，把握拆迁政策、动迁方法，坚持拆迁效果与现场稳定的高度统一，创造拆迁史上一次性投入最多、拆迁面积最大、受益户数最广、拆迁速度最快、现场最稳定、群众满意度最高的6个之最。 公司认真抓管理，创效益，28片住宅小区，有45万平方米自管产，近万户居民，在“搞好房屋管理、维修、让住户满意”活动中，加大服务力度，建立严格的维修制度，为住户提供周到热情服务。全年，粉装门窗1171户，换纱窗8040平方米，换上下水道589户、1729延米，碎修房屋6855户，大修屋顶7776平方米，碎修屋顶2147平方米，清理化粪井88个。房屋维修率100%；收租率85.5%，比去年提高5.5%。艰苦创业，大幅度消减债务，加快企业资金积累步伐，积极寻求二次创业项目，促进企业发展。
(詹立珍)
单位名称：天津市南开建设开发公司 地 址：天津市南开区南丰路5号 邮 编：300100 电 话：27420155
【南开房屋建筑工程公司】 完成施工面积19.4万平方米，竣工面积7.9万平方米，产值1.06亿元。通过了ISO9001：2000标准换版和认证复评。 公司重视换版和复评工作，企业管理办公室编制贯标工作计划，在人力、财力方面给予必要的投入，基层各单位、项目部相关人员通力合作。公司参与受审的宇正园项目部和永乐里项目部全体人员严格执行ISO9001：2000标准，配合公司各部室工作，为公司贯标工作和新标准的审核复评做出贡献。9月1~3日经长城（天津）质量保证中心审核组现场审核通过，并获ISO9001：2000标准质量管理体系认证证书。 提升自动化办公水平。公司筹措资金配置自动化办公设备，各主要部室配置计算机和打印、复印设备，公司与区政府实现了网上传文，主要业务部室的电脑也分别与市主管部门联网。引进新的技术软件，购置PKPM工程软件，涵盖“施工管理系列”、“施工技术系列”和“工程造价软件”等，组织相关业务部室人员参加培训学习，生产经营部率先在荣生园工程和瑞景小区工程中应用，效果良好。 公司加强质量过程控制,开展联合检查和月检自检等活动,发现质量问题和质量隐患及时整改，全年开出检查整改记录64份，整改率100%。6月完成《建筑工程施工工艺标准》编制，填补公司工艺标准的空白 。先后购置远红外测距仪和漏电保护测试仪等检测工具，工程质量检查、检测数据更加准确科学。2003年，公司一次交验合格率100%，优良率41%，无重大质量事故，工程质量明显提高。 “非典”时期，公司建立防“非典”领导小组和快速反应的人员网络系统，制定预防“非典”工作预案及控制民工流动返乡、施工现场清洁卫生等一系列有力措施与制度；组建6个检查组，由公司主要领导带队，深入基层单位的施工现场和后防设施场所，检查预防“非典”工作落实情况，引导职工正常有序地开展工作，保证各项任务的落实。 全年，举办各类专业学习班45个，1835人次参加。年底，有高级工程师的各类工程技术人员235人，一级项目经理8人，二级项目经理44人，三级项目经理30人。2003年企业资质年检，邀请有资质的评估单位及时完成对公司办公大楼和王庄材料场固定资产评估，根据评估结果，及时调整帐册，确保企业资质年检顺利通过；申报增项“土石方工程专业”，扩展企业经营范围。 年内，组织3次有公司主要领导、各分公司（项目）工程管理部经理（主任）、分管安全的副经理、项目经理、工长、安全员、设备员、工会干部、特殊工种作业人员及劳务队负责人参加的“安全生产法”、“安全生产文明施工”等法规的学习和专业培训，达533人次。开展经常性的宣传教育活动，参加计2898人次。全年投入安全教育经费5.1万元。健全各项管理制度，修改制定32个专项管理制度和36个工种的安全操作规程。实行安全文件系统管理，确保安全管理体系的持续有效运行。确定和识别的7类重大危险源，在施工现场查出76种危险因素。日常管理与开展重点安全检查活动相结合，至年底，查出各种不安全隐患和违章行为203项，开出隐患整改通知书36份，整改率100%。全年无重大伤亡事故，轻伤频率在36‰以下。11月19日，通过了市建委安全认定审核组对公司安全工作资质认定工作。 制定《关于公司内三级生产经营向二级生产经营的管理模式转换若干问题的研究报告》和《质量管理体系二级管理方案》，修改完成改革工作的总体计划。将符合解体条件的第十一分公司解体，人员妥善安置。完成基层各单位档案的集中管理。逐步完善《项目经理责任制暂行实施办法》。有效地遏制企业施工干1个赔1个的现象，年内，新开工程实现不亏损的工作目标。公司对新开工程项目部收取管理费100多万元，实现利润480万元，亏损比2002年大幅度下降，全年纳税312.7万元。 公司先后办理病退、正常退休、特岗退休及终止劳动合同368人，补交养老金、失业保险金、补发工资和取暖费1000万元。 5月，公司组建清欠组，初步建立了“清欠”档案，为清欠提供第一手证据。帮助基层处理经济纠纷案件64起，涉及金额1588万元，为公司挽回损失200多万元。4月18日，公司召开第4次合同管理专题会议，通过《经济合同管理规定》。加强对在施工程的审计力度，制定《公司工程项目审计暂行办法》。全年清算中涉及被审计单位4个，通过核实债权债务，调整金额559.94万元，帐面清理债权债务129.24万元。 公司举办培训班17个，培训职工896人次；组织职工参加各类外培班6个，培训职工123人。调整充实试验室人员，更换新的试验软件，购置部分仪器设备，做各类试验3266项次，试验报告及时率100%，准确率100%。 办理信访件7件，接待职工上访517次，公司主要领导亲自接待处理上访人员357人次，为142名特困职工解决生产困难，动用解困基金2.3万元。基层单位通过置换固定资产，部分解决职工工资问题。职工上访事件比2002年下降45%。 对没有经营能力的第十一分公司及四分公司的惠港商店的资产清查盘点接收，收回龙门架、切断机等各类设备62台，各类物资350种。收回的旧有施工设备彻底整修后，积极开展对内外租赁业务，变死物为活物，年底，租赁经营收入1.006万元。 做好计划生育工作。全年实现计划生育100%，节育率100%。
(冯企兴)
单位名称：天津市南开区房屋建筑工程公司 地 址：天津市南开区南开五马路90号 邮 编:300102 电 话：27371554 |