【概况】 房地产管理局（简称房管局）是区政府管理全区房地产的职能部门，8月，与区房产公司实行政事分设。内设29个科室，其中房产公司下辖14个房管站和4个专业公司（即房地产开发公司、房屋修缮公司、供热公司、劳动服务公司）及公用公房管理所、器材站、丰达物业公司，职工为1918人，在职1092人。维修直管公房330万平方米。
(王云利)
【产权与房地产市场管理】 建立健全房地产有形市场基础管理机制，强化信息、交易、管理和服务4大市场职能；完善服务规范、评估标准、工作流程和承诺制度；加快建设“数字房管”工程步伐，实现网上交易办公；针对老城厢拆迁集中造成房源紧张，群众买房难的实际，举办 “情系老城厢，服务拆迁户” 住房交易大会和夜市，为开发、中介、企业和拆迁群众搭台服务，活跃房地产市场。总发证406471件，发证面积909万平方米。维护群众切身利益，加大产权补登工作力度，完成房屋产权补登270万平方米；加强产权产籍档案管理和开发利用工作，归档立卷53868件。
(闫 颖)
【经营与修缮管理】 区房管局公房掌管面积因老城厢等片拆迁，比2002年有大幅度下降,为此强化主业意识和资产经营意识，做到房屋租金应收尽收，直管公房租金收缴5111万元，公用公房租金收缴127.44万元。克服修缮任务量大，修缮资金严重不足的困难，以抢危止漏为重点，加大维修和推动修缮力度，直管公房修缮工程量123.84万平方米；推动单位产、私产房屋修缮108万平方米。
(闫 颖)
【房地产行政管理】 结合城市环境综合整治，受理有关投诉房屋私拆乱改406件，办结率99.76%，治理并封堵主干路住宅底层开门脸320处。在各片拆迁中，严格执行《天津市房屋拆迁管理规定》，落实6项制度，即《拆迁公示制度》、《信访服务制度》、《投诉举报制度》、《监督检查制度》、《拆迁诚信制度》、《“一站式”服务制度》，自觉规范拆迁行为。按照《关于加强各单位应诉工作组织管理的暂行规定》，建立应诉代理人制度，组织处理各类诉讼案件756件。
(闫 颖)
【重点工程】 实施老城厢改造、供热等重点工程。54天完成老城厢三期5306户居民和138处公建单位的拆迁任务。完成古文化街二期、老城厢“O”地块和6条道路卡口拓路等多片拆迁任务。高标准完成红日南路80吨锅炉房一期主体工程，如期供暖。克服资金困难，参与环境综合整治，率先完成54个小区683栋楼房294.5万平方米的旧楼粉刷任务。巩固全区综合整治成果，积极探索长效管理机制，对12个已整治的旧楼区34万平方米实施旧区准物业管理，安置“4050”(见302页注释⑤)失业人员98名，取得较好的社会效益。
(闫 颖)
【房管改革】 拓宽房改思路，指导中国电子物资华北公司开展两项试点工作：对承租本单位住房，且符合住房货币分配条件的职工，采取以职工住房补贴冲抵现住房产权款的方式购房；“低保”家庭住房情况调查。为南开区直管公产、企业产享受“低保”和优抚对象3175户群众核减租金近100万元。加快转制步伐，筹集2047万元资金为全局事业单位职工办理养老保险社会统筹和医疗保险社会统筹金。德起管道疏通公司、津房置换连锁店和丰达物业公司3大连锁经营企业在各自的经营领域发挥优势，挤占市场，形成全局新的经济增长点，并向社会提供就业岗位。元升茶楼抓住老城厢拆迁带来的机遇，利用茶楼的文化底蕴开展多种文化活动，使茶楼成为鼓楼地区的一处景点。
(闫 颖)
【窗口建设】 建立健全机关内部为基层服务的月督查、投诉回访等一系列规章制度；完善和规范为住户服务和房管依法行政的窗口建设监督机制，初步形成全局行风建设制度体系。以亲民、爱民、便民、为民为出发点，实行“机打票”(使用计算机打印所有收据和票证)和“一站式”服务模式，为群众房屋交易提供温馨服务。经营、修缮和依法行政工作的及时率和群众满意率有明显提高，在南开区24个行政执法部门执法评议中取得并列第一的好成绩。
(闫 颖)
【“数字房管”】 加快局信息网络“数字房管”工程建设步伐，逐步扩大信息数字网络的应用范围，在房屋经营、碎修、窗口服务、财务和劳资管理等方面实现网络互联、信息共享。产权产籍管理系统由２.０向３.０版升级，建立二手房价格评估系统，全面启动“ＯＡ办公软件”系统，房屋地理信息系统逐步完善。全面提升在行政管理、市场管理和行业管理等方面网络化动态管理水平和为群众服务的质量。
(闫 颖)
单位名称：南开区房地产管理局 地 址：南开区五马路90号 邮 编：300102 电 话：27020157
|