【概况】区商业委员会辖区属商业公司（集团）8个和服装街管委会，基层零售网点407个，管理人员、职工4545人。全年销售收入总额88069万元，上缴税金1891万元，利润总额1251万元。11月15日，改称区经济贸易委员会。
                                                                           (何金)
【企业改革】面对加入WTO新形势，全系统加快国有资本从竞争性行业有序退出步伐。通过公开拍卖、内部竞价、协商转让、整体置换及股份合作制5种途径，全年放开放活小企业168户，置换资金2903万元。申报破产1户。1466名职工同企业解除劳动合同，得到妥善分流安置。全系统企业资产和人员得到调整、优化，资产运
作率提高，国有资产实现保值增值。
                                                                          （何金)
【调整结构】在资产结构调整基础上，对经营、业态和组织结构进行调整。煤建公司利用自身场地优势，借实施畅通工程之机，在总结上年创办农副产品市场经验基础上又新建成3个市场，从质量到规模在市内同类市场中堪称一流，使煤业实现从商品经营转向资产经营。商业系统全年新开办各类连锁店21家。其中时代超市投资300万元，开办直营店—河北区靖江路店。东方超市开办淦江西里、长江道、盈江里等4个便利店。副食公司改造传统副食店为宏业肉食专卖店，全年有7家陆续开业，并组建宏业购物中心，统一管理专卖店。正兴德茶叶公司、四远香食品商厦发展连锁经营6家。
    完成商业国有资产投资经营公司的注册登记，开始履行投资主体职能，着手建立新的国有资产管理运营框架。4月，将时代超市并入东方集团，为时代超市发展提供有力支持。撤并9个基层商店，实现由管理型向经营型转变。继饮食公司之后，煤建公司成为无基层建制的国有商业公司。
                                                                        （何金)
【开拓国内、国际市场】继续开拓国内市场，主动参与国际市场竞争。年初，东方集团组建外贸公司，年内完成31笔出口代理业务，出口额50万美元，出口对象包括日、德、比等国，出口商品有服装、玩具、家具、装饰材料等。与山东省金乡华夏食品公司合作经营投资农副产品出口业务。
    粮油贸易总公司集中人力、财力，开展原粮流通。业务范围扩及东北三省及山东、江西、广东等地，交易品种由小麦、玉米发展到各种杂粮。自9月始，增加出口业务，到年底向巴基斯坦、缅甸等国出口红云豆500吨，并组织宁夏乔麦出口欧洲和南美。1-9月，成品粮食销售4.8万吨，同比增长1.4倍，实现利润84万元，同比增长47％。5月，猫不闻速冻食品公司获国家出入境检疫局颁发的检验卫生注册证书，为扩大出口
铺平道路。7-12月，向香港出口水饺12个货柜97吨，金额101万元。
    商委系统各公司推动假日经济和多层次、多元化消费，利用各大节日长假，组织丰富多彩、适应市场的促销活动，繁荣区域市场，销售同比增长20％。服装街下放区后，管委会在整顿环境秩序，改革管理机制的同时，成功地承办天津市第二届啤酒节南开分会场活动。
                                                                        （何金)
【招商引资、扩大税源】粮油贸易公司、五和商贸公司与大荣公司合作，利用1600平方米粮库和新建五和商厦1500平方米首层店堂，开办大荣超市王顶堤店及黄河道店。
    商委转变职能，面向驻区商业企业，靠主动服务招商扩税。年内，先后为太平洋星运商城建设、劝业超市海光寺店开业提供全程服务。仅劝业超市可为区提供税源百万元以上。牵头组织有关部门为普金大酒楼协调解决开业问题，于9月底试营业。上半年餐饮连锁名店小肥羊在区内正式开业。配合区有关部门参与鼓楼商业街、名特购物中心、中环家世界等大型商业设施的协调服务，使其成为南开区新增税源。 
                                                                       （何金）
【整顿和规范市场经济秩序】累计出动执法人员千余人次，查出制售假冒等各类违法案件1500余起，罚没款百余万元；查扣各类非法卷烟2.9万余条，案值69万元；收缴各类非法音像制品、软件、图书3万余册（盘），销毁收缴盗版电子出版物及赌博游戏机等6万余件；取缔无证食品加工黑窝点200余个；查处偷漏骗
税，补缴税款上千万元，向公安机关移送虚开增值税票违法案件5起，协助公安机关抓获犯罪嫌疑人15名。全区市场经济秩序明显好转。
                                                                     （何金）
南开区粮油贸易总公司
【概况】粮油贸易总公司设2室3部（党委、行政办公室，财审、市场开发、贸易部），管理人员28人；下辖基层店3个，管理人员35人；零售网点38个，从业人员164人。主要经营粮油食品零售、批发和生产加工。全年销售额6393万元，上缴税金171万元，利润114万元。
                                                                    （何金王秀阁）
【实施结构调整】在完成便民连锁公司撤并的同时，对华隆、华业、饲料公司进行调整，实施人员、资产集中管理，逐步实现收、支两条线；对承包和其它经营形式的门点全部退出国有，职工转变国有身份；建立新的分配机制，调动经营者积极性。实现管理体制、用工、分配机制重大转变。
                                                                   （何金 王秀阁）
【调整资产结构】全年转让网点18个，置换资金504.73万元；利用闲置1600平方米粮库，与大荣超市联手，开办大荣超市王顶堤店；对24处公产房进行划转，完成17处网点进件手续和18处配套产的找图工作，扩大企业资本。
                                                                    （何金王秀阁）
【调整经营结构】以市场为导向，开拓经营，在激烈竞争中，抢占市场份额，修正经营定位。不断推进零向整转移，由零售向加工单位、商贩和各类批发转移。内向外转移，由过去保区内供应向全市、全国转移，并开始走出国门。东翔公司出口杂粮成为新的经济增长点，年创利10.67万元。小向大转移，发展大流通，参加大循环，总交易量突破5万吨。成向原转移，成品粮销售逐步减少，原粮经营增加，并成为创利主业。特色经营发展迅速，汇谷公司所属精谷屋，品种逐月增加，下半年实现销售收入219.4万元。人均销售收入、单位面积月经营量、吨费用开支、吨毛利率、职工收入大幅度提高。
                                                                    （何金王秀阁）
【加强企业管理】全面进行清产核资，有效抑制潜亏，同时收回久拖未结资金31万元。为保护企业利益， 聘请常年法律顾问协助办理房屋签证手续25份，并与公证部门签订专项协议。
                                                                    （何金王秀阁）
天津市煤业建筑器材南开公司
【概况】南开煤业建筑器材公司设党委办公室、行政办公室、财会科、人事劳资科、市场建管科、物业管理科、安全科、清欠科，管理人员36人。辖农副产品市场7个、古物市场1个，管理人员33人。网点13个，从业人员24人。全年营业收入790.69万元，上缴税金141.59元，利润额70.38万元。
                                                                    （何金王魁连）
【撤销基层店，转轨变型】年初，对下属的5个煤炭供销公司和煤炭供销运输、建材2个公司全部撤销。实现公司职能由管理型向经营管理型转变。
                                                                    （何金王魁连）
【抓住机遇，发展企业新空间】选择占地面积大、居民集中的煤店兴建农副产品市场。从去年下半年始，至本年底，投资2000万元，建成雅安、澄江、荣迁、密云、立新、海洋、天拖7个农副产品市场，建筑面14230平方米，为进场经营者、消费者提供良好的供购物环境。
    为建成全市一流市场设施，高起点、高标准兴建市场，加强市场规范化管理，对已开业的6个市场，选派懂业务、懂管理、责任心强人员实施管理。建立市场内部管理制度，把安全责任制度放在重要位置，教育经营者遵章守法，严格执行。全年租金收入269.41万元。
                                                                   （何金王魁连）
天津市中润工贸总公司
【概况】中润工贸总公司设党委办公室、行政办公室、劳资科、财计科、业务科、保卫科，管理人员26人；辖基层商店7个，管理人员29人；营业网点93个，从业人员337人。主营副食调料、肉类食品、水产禽蛋、糕点糖果、速冻食品、文百和餐饮等10大类6000多品种。全年营业收入5925万元，上缴税金90.4万元，利润额16万元。
                                                                   （何金王玉明）
【放开放活小企业】通过公开拍卖、内部竞价、协商转让、整体置换等途径，全年退出国有小企业21家，置换资金820万元。除60名从业人员重新安置上岗外，其余607人给予一次性补偿，与企业解除劳动合同。
                                                                   （何金王玉明）
【连锁企业的发展】打破行业界限，转变业态，发挥整体企业资源作用，建立宏业连锁企业，由分散经营变为集中配货统一管理。宏业肉食专卖店至年底，相继开办10个连锁店，总营业面积3000平方米，员工102人。成立宏业管理机构，设有1000平方米配货中心。宏业连锁企业在经营中以市场为导向，以便民为宗旨，与大中型超市错位竞争，把自身定位放在“放心食品”上，与200户正式厂家建立供货关系，以确保商品质量。运行机制上，商品统一采购、统一配送、统一核算、统一管理。在用工和分配上，实行岗前培训考核，合格上岗；职工收入实行效益工资，与经营成果挂钩，上不封顶，下不保底。宏业专卖企业全年营业收入1000万元。
                                                                     （何金王玉明）
天津市正兴食品贸易总公司
【概况】正兴食品贸易总公司坐落红旗路266号，设党委办公室、行政办公室、业务部，管理人员15人；辖基层店9个，管理人员27人；网点27个，从业人员584人。主营糕点食品、烟酒、糖果、干鲜果品、茶叶、速冻食品、粮油等。全年销售收入5239万元，上缴税金91.66万元，利润77.94万元。正兴德茶批公司实行股份合作制强化企业董事会、监事会和经理层职责，规范经营机制，修定考核、分配、奖惩和用工等制度，调动经
营者积极性。本年，新开2家连锁店。重大节日推出礼品类，夏季大力推销消暑茶。
     全年营业收入、税金、利润3项指标全国排名第三，天津市排名第一。四远香食品商厦坚持传统前店后厂经营方式，开发糕点新产品，运用科学技术管理经营，全年营业收入、上缴税金在全市糕点行业中排名第二，区内排名第一。
                                                                    （何金王春生）
天津市五和商贸总公司
【概况】五和商贸总公司坐落南开二纬路凤仪里10号，设党委办公室、行政办公室、业务综合办公室，管理人员20人；辖基层商店9个，管理人员55人；零售网点39个，从业人员653人。经营日用百货、针棉织品、家用电器、服装鞋帽、纺织面料、文化用品、照相器材、金银饰品、糖果烟酒、食品、家具、土产杂品等。全年营业收入3440万元，上缴税金122.79万元，利润48.32万元。
                                                                    （何金闫平安）
【改革领导体制，放开放活小企业】由于鼓楼街的拆迁改造，撤销鼓楼基层商店；调整密云路百货商场的领导班子；公司总经理郝立明兼任五和超市经理。
    全年放开放活小企业20个。其中使用权转让给职工改为合作、私营和个体的14个；出售给社会的6个，置换资金567万元。对与企业解除劳动合同的180名职工，给予一次性补偿款302.1万元。安排22名职工到五和商厦，重新与企业签订劳动合同。
                                                                    （何金闫平安）
【盘活资金，加强管理】年初，制定《关于企业实物资产管理》和《关于加强对企业应收应付账款管理》规定，由各经济实体实施，公司有关科室督促。全年清查出有问题商品533.9万元，清查出应收账款85.9万元。至年底，533.9万元有问题商品得到处理，清理应收账款63.7万元。
                                                                    （何金闫平安）
【招商进店，联手经营】原黄河道百货商场改扩建交付使用后，更名为五和商厦。楼高7层，地下1层，地上6层，建筑面积11000平方米。其中1-2层由公司投资，面积3200平方米。首层与大荣超市联手开办大荣超市黄河道店。2层招商经营服饰和小家电，由商厦统一管理， 于9月28日开业。
                                                                    （何金闫平安）
天津市华夏餐饮服务有限责任公司
【概况】华夏餐饮服务有限责任公司设党委办公室、行政办公室、财计部、市场开发部、劳动资源部、退休人员管委会，管理人员28人；辖14个国有企业及4个集体基层商店，管理人员13人；网点32个，从业人员1058人。主营餐饮、客房、洗浴、歌舞厅、食品加工等。全年营业收入5433万元，上缴税金339万元，利润39万元，为区20强企业之一。
                                                                    （何金崔爱国）
【深化企业改革】以产权制度为重点，加快国有资本退出步伐，全年共转让、出售小企业19个，置换资金768.2万元。此款一部分用于企业发展，一部分用于190名解除劳动合同下岗职工的一次性安置费。
                                                                    （何金崔爱国）
【骨干企业改造与结构调整】公司先后投入424万元对华夏大酒店、华夏康乐园、随园酒家进行装修改造，并对领导班子进行调整。华夏大酒店装修改造后，新调整的领导班子，妥善处理遗留问题，遏制亏损局面，经营出现转机。对经营管理不善、潜亏微亏，或被市场淘汰的企业，加大调整力度。通过调整组织结构、改制、停业等方法，其中3户企业开始复苏。
                                                                    （何金崔爱国）
【调整经营思路，突出经营特色】华粤酒家常年坚持抓管理，抓服务，抓菜品翻新，在市场竞争中，经济效益持久不衰。利男食品公司增添中式糕点、冷食，扩大经营，丰富市场。
                                                                    （何金崔爱国）
天津市利德商贸有限责任公司
【概况】利德商贸有限责任公司设党群部、经营部、管理部，管理人员16人；辖基层单位5个，管理人员37人；网点65个，从业人员907人。经营汽车装具、锅炉安装、摩托车配件、钢字、模具、刻字、五金工具、电动自行车、空调器、食品生产和餐饮等行业。全年营业收入5848.1万元，上缴税金396万元，利润额 218.89万元。
                                                                     （何金孙卫生）
【深化企业改革5月1日起，分别将提花板厂、侨龙服装厂划入振宇公司和渤海锅炉厂，撤销行政性基层商店，理顺管理体系。放开放活小企业，6户改为股份合作制，9户转为个体经营，注销17户亏损小企业，出售网点10个，置换资金247.63万元，与企业解除劳动合同人员374人。用于分流安置职工一次性补偿187.41万元。
                                                                    （何金孙卫生）
【开拓经营，寻求新经济增长点】思淼有限责任公司在红旗路开设空调器专卖店，主营天元、春兰、格力、三菱等品牌空调器，并成为天元牌空调器在津总经销。有7家商场连锁销天元牌空调器，从4月28日至年底，营销额168万元。渤海锅炉中心筹资20余万元改造咸阳路仓库招商引资，建成后将房屋全部出租，实行物业管理。利用场地寻找合作伙伴，开发钢材剪板、平开加工、经营不锈钢材业务，6月18日开业，至年底收益2万多元。猫不闻速冻食品公司不断扩大市、内外销售，增大出口量，全年营业收入突破5000万元。
                                                                     （何金孙卫生）
东方集团有限责任公司
【概况】东方集团有限责任公司坐落南开三马路37号。内部机构设：党委办公室、经理办公室、服务办公室、业务科、财务科、劳资科、审计科、行政设备科、计算机室、储运部；下设百货、鞋帽、服饰、针棉织品、男女服装、家电7个商品部。员工总数567人，其中管理人员72人。子公司4个（大洋百货、南马路五金城南区、东方超市、时代超市），员工125人，其中管理人员45人。参股企业2个（南马路五金城北区、天津市电子配套市场），管理人员11人。
    全年销售总收入55000万元，上缴税金538万元，利润666.54万元。东方集团荣获天津市商贸流通百强企业（第十名）、南开区20强企业之一，集团党委荣获天津市商业系统先进党组织称号。
                                                                       （何金石 萍）
【调整结构，深化改革】根据南政商发32号《关于时代超市加入东方集团的通知》，时代超市以4月30日财务报表和劳动工资为准清理造册，将债权债务一并纳入东方集团。
     全员重新签订合同。年初，区商委把东方商厦定为“给补偿、转身份、换合同”试点单位。后经市、区劳动局研究改为“重新签订劳动合同，一年一签，严格履行合同条款”，在用工制度上有新的突破。
    改革工资制度，在行政保卫科试行工资包干；后勤工作逐步向物业管理过渡；储运部自行创收，工资费用自理的分配方式。同时，东方商厦狠抓经营结构调整和利润目标考核，实现职工人均收入年增长20％的工作目标，职工年人均收入9176元。
                                                                       （何金石 萍）
【拓宽经营，发展外贸】东方商厦、大洋百货调整商品结构和经营布局，压缩家电、百货，扩大穿着类、休闲类商品，并围绕“假日经济”不失时机地开展促销活动。
    9月18日，天津市东方时代食品超市成立。投资300万元，在河北区开办靖江路店，建筑面积3350平方米，经营面积2200平方米。9月20日开业，截止年底，营业收入376万元。东方超市先后在区内开办4个分店：天拖南晋宁道店，营业面积160平方米，9月30日开业；芥园道店，营业面积160平方米，10月20日开业；盈江里店，营业面积90余平方米。至年底营业收入512万元，比上年同期提高8.9％。
    年初，东方集团成立外贸公司，至年底，完成出口业务31笔，出口额50万美元，出口对象包括日本、西班牙、意大利、澳大利亚、德国、比利时等国家。8月，与山东省金乡华夏食品公司合作经营投资农副产品出口业务。在南马路五金城（南区）开办购物网站。
                                                                         （何金石 萍）
【重点项目，加快运作】3月中旬，东方集团投资120万元在东方商厦增设4部下行滚梯，4月28日正式运行。进一步美化中厅、回马廊，改善商厦购物环境，提高品位。
    为加快东方商厦二期工程（现南马路五金城占地）项目的启动，东方集团先后与家世界集团
、上海联华集团进行合作洽谈。
                                                                     (何金石  萍）
服装街
【概况】服装街，又称展销中心，坐落在南开一纬路。由市工、商、农、贸4个委的13个局、41家公司集资兴办，于1987年9月28日开业。后根据市政府［1988］63号文件精神，组建服装街管理委员会，隶属市商业委员会。1月2日，经市政府批准，整建制划归南开区。
    服装街管委会内设10个部，在编管理人员71人，其中上岗人员46人。服装街全长620米，建筑面积36000平方米，营业面积11500平方米。街内有企业100家，其中经营服饰企业79家，餐饮业8家、娱乐业7家、金融业2家、婚纱摄影业2家、药店2家。从业人员2000人。全年销售收入5034万元，上缴税金75万元。
                                                                     （何金杜鸿斌）
【全面整顿服装街环境秩序】采取由交警、综合执法人员、驻街派出所进场方法，加大街面整顿和管理力度，聘保安人员维护环境秩序，防止回潮。同时，增加全街彩灯密度，使街境整洁、有序，街景更具有观赏性。
                                                                      （何金杜鸿斌）  
【为驻街企业服务】加强与企业沟通，了解情况，听取建议和意见，为企业排忧解难，办实事。在企业供暖、协调办理契证和各类审批手续等工作中，及时提供咨询、帮助办理，深受企业欢迎。
                                                                     （何金杜鸿斌）
【组织全街企业开展“假日经济”促销活动】先后开展迎元旦新春展卖月、“3.15”现场服务日、“五一”黄金周活动。组织“八一”建军节慰问军警和教师节联欢活动，《天津日报》、《今晚报》、《青年报》、《南开报》和天津电视台均作报道。服装街在市第二届啤酒节中开设南开分会场。
                                                                     （何金杜鸿斌）     
【防火安全大检查】管委会先后3次深入全街企业进行防火大检查，发现隐患，制定措施及时整改，督办落实，一抓到底。并与全街企业签订《消防安全责任书》，确保全年安全无事故。
                                                                    （何金杜鸿斌）      
【精兵简政，健全制度】针对管委会内部人浮于事，工作效率低，制度不完善问题，管委会管理人员由64人精减到43人。制订考勤、经济指标、管理目标考核办法，有的岗位采用市场化用工办法，这些激励机制调动了管理人员积极性。
                                                                     （何金杜鸿斌）